以师为本,以校为本,推动学校改进
——浅谈我校用人以治事之策略
南海区九江镇海寿小学 张永辉
本月的十三到十四日,我有幸参加了广东省教育学会教育管理专业委员会在珠海召开的学术年会,本次大会的主题是“优化教育管理,推动学校改进”,最大的亮点是学校的改进。
学校的改进,很大程度是在学校的原有基础上作出举措,让学校更有效地发展,也就是说要依靠学校的本土资源与社会的资源的有机整合,加强学校的内部管理,优化教师队伍建设,让人的最大潜力得到开发与利用,从而让学校走上科学化,规范化的管理道路,促使学校的改进。
结合我校的校本特点,我校也尝试了在用人方面的改进,试图通过人本的管理达到学校最大的效益,经过一年的实践证明:如果在优化教师队伍上面下功夫,调动教师一切有利的因素,教师的专业化得到发展与重视,就能直接推动学校的改进与发展。
一、理念先行,以师为本
一所学校要发展,有哪些关键点?这些关键点如何具体理解和操作?在这里,我愿与大家分享《顾客第二》这个小故事带给我的启示:美国一旅游公司老总豪尔发现公司把所有的关注都放在了顾客身上,公司的管理把全部的热情也倾注到顾客身上,而忘记了要实现“顾客第一、顾客至上”这个宗旨靠的是员工。由于忽略了员工的情感价值取向、发展规划以及员工的心理体验,致使公司总是实现不了自己的宗旨。豪尔到公司后调整了战略,尽管宗旨还是顾客第一,但是他认为必须把自己的员工放在第一。因此,提出了“顾客第二”的管理理念,从此改善了员工的生存状态和工作热情,使这个小小的公司在几年的时间里发展成为全美国第三大的旅游公司。由此,我想到一所学校的发展,一定要确立 “以师为本”的用人理念。学校管理的基本指向是促进学校的发展,而学校发展的本质是促进师生潜能的有效发展。学生的发展是目的,学校的发展是载体,而教师的发展则是关键。没有教师的发展,学生的发展就成了无源之水、无本之木;没有教师的发展,学校的发展就失去了有形的支撑,成了空中楼阁。我们学校只有十位教师,而且十个教师的能力水平、知识结构、年龄结构等都有很大的差异,其中有两位教师从教二三十年都没有离开过海寿小学,另一个是待岗人员刚转正,一个代课教师,学音乐的教语文,学美术的教数学,学会计的教打篮球,真所谓是百花齐放,五彩纷呈。但这十位教师就是我们海寿小学的希望所在。举些例子吧,在教科研上我不及黎亚春主任;在唱歌方面我又不及陈蔚老师;在训练篮球方面我又比不上区文开老师,在与家长谈判上我又不及苏肖珍老师……自己回头一看,发现原来自己是沧海中的一滴水,微不足道。原来身边的一群教师才是有能之士,有才之人。人们常说“士为知己者死,女为悦己者容”。士纷争于此,热情何来不高?这十位教师才是学校的主人。
有了这样的理念,自己就要抛弃“我是校长”的心态,不仅要“把自己当自己”,而且要把“自己当别人”,“把别人当自己”“把别人当别人”……心理学上有个“自己人效应”,这就是要使对方接受你的观点和态度,那你就必须同对方保持“同体观”的关系。即把对方与自己视为一体,在对方看来,你是在为他们说话或是为他们好。这样,双方的心理距离就近,对方也不会感到某种心理压力。那么我们要正确认识人的欲求,每个教师由于生活环境,个人喜好,接受的教育程度不同所表现出待人处事和工作的方式也就不同。在当今竞争激烈的环境下,能在教师队伍中占有一席之位的人都有进取之心,都想在自己的岗位上有所建树,只不过有人自己会给自己创造舞台,有人则需要别人给自己创造舞台,只要把他放在正确的位置上,再加以合理的引导和培养,教师工作的积极性就会激发出来。
二、以校为本,努力探寻本土化教科研之路
我校经过几任校长的不懈努力,有自己的本土文化资源。特别在柯校长领导的四年里,海寿小学如久旱逢甘雨,校本教科研管理略有雏形。作为管理经验不多的我,我们在大力开发学校走本土化教研的过程中,深深地感悟到:如果能让全体教师的教育理想与学校本土的教育资源以及本土的先进传统文化整合起来的话,会能让教师愉悦地学习,创造性地工作。
走本土化教科研,也为我校教师搭建实现价值的平台。我校近年来教科研有了一个明显的进步,这与我们所规划的项目与教师的实际相吻合有关。当时,绝大部分教师认为搞科研是专家、教授、学者们的事,教育科研高深莫测,渴望而不可及,把教育科研神秘化;另外,有部分教师认为搞教育科研规模大、周期长、见效慢,对教师是额外负担,根本没有什么价值,可有可无,只是学校整体工作的点缀和修饰;再者,有部分教师认为在教学第一线特别累,整天忙着备课、上课、批改作业,哪有时间搞科研,只要教好书、上好课、取得好成绩就是好老师,不需要搞教育科研。
针对以上情况,我校从教科研的目的与意义交流与研讨入手,进而引导教师进行个人专业发展规划,发展方向分为:管理型教师(即向行政管理、校本班级管理、校本教学管理等方向发展与提升)、研究型教师(即向教育教学研究、校本研究等方向发展与提升)、操作型教师(即向课堂教学操作、有效高效课堂研究等方向发展与提升)。
通过以上措施,教师找到了个人发展的方向与目标。随着“女子篮球”、“陶艺”、“太空种子种植”等项目的成果积累和效益沉淀,这种不断的“被认同”的过程中获得越来越多的成就感,教师们的自信心大大的提升,大大提升了教师的教科研意识和参与热情,教师也在不断的探索中取得了成绩。我们的工作重新得到了上级与社会的认同,特别是学校的课程改革与特色项目的建设,教师的精神面貌更得到教育局主要领导的肯定与赞扬。教师们主动参与学校的管理,主动承担学校的任务,在近一年里教育局的多次视导中,教师们都能出色完成任务,可以这样说我校全部教师都上过区级的教研课。在今年九江镇的教师表彰奖励大会上,我校有七位教师榜上有名。在佛山市第三届教师行动研究评比中,我校有两个研究项目获得三等奖。在南海区小学论文评选活动中,我校教师的论文连续两年获得了一等奖,上送率与入选率居镇小学的前列。今年十月份,我校参加佛山市综合实践活动成果评比获市二等奖,并通过了区综合实践样板学校的评估验收。学校以微薄之力编写了一本约四万字的校本教材,并获得了区评选的二等奖。学校得到了各界媒体的关注,包括中国少年报、广州日报、珠江时报、南海电台、九江电视站、大沥电视站在内的单位都对我校进行了采访报道。对于我校近年的发展,我想,南海区总督学白基华校长的嘉勉就是最好的概括:“你们学校的精神令我感动,你们团结、上进、乐观、奋发的精神面貌使人肃然起敬。”
三、借他山之石,攻自己之玉
学校与社会是一个从属的概念,学校是社会的一分子,学校发展了会给社会带来生产力的进步,反过来,社会的进步又会让学校有更大的发展。同样道理,学校如果适当引入社会力量,会使学校发展得更快,正如锅里的水,如果没有外力作用,它永远都是一潭死水,但如果在锅底下加一把柴火,火越旺,水就越烫。我们的教师就是那锅水!
(1)、成立了海寿小学的“智库”。我们分别聘请了区教研室陈劲茹老师、蒋文老师为学校综合实践活动指导专家,聘请区进修学校李莉老师为陶艺项目指导专家,聘请区进修学校李艳芬老师为学校教师专业化发展指导专家。聘请梁芝瑞女士、区润森女士为校外辅导员,负责校外德育的指导工作。
(2)、引入高校科研机构为我校的教科研的开展进行指导。我们与湛江师范学院基础教育学院教育科研处建立了友好合作关系,通过互联网定期交流,研讨。
(3)、与南海信息技术学校结成共建学校。由南海信息技术学校向我校提供硬件设备,定期开展校际教师与教师,学生与学生的交流活动。
(4)公开学校的博客地址,在博客中公开教师们的教育教学以及研讨活动的情况,接受同行和社会各界人士的监督。
上述的这些行动,对教师形成了强大的参与学校管理的推动力,为教师创设了实现自我价值的平台,使教师的专业水平稳步提高,使学校得到了改进,得到了可持续发展。
总之,作为小学校长,要充分认识教师劳动的价值,树立起正确的教师观,研究对教师的行为激励和管理的艺术,促进教师的职业成熟,建设一支富有现代气息,有强烈事业心的新型教师队伍,这是推动学校改进的根本所在。